中國經濟的新常態必定在三年左右的時間內迫使中國泵企數量銳減30%左右，我們同行壓濾機泵廠家減少約40%，五年時間滅亡50%大批的泵企才是產業正常的態勢。那么，現存泵企的出路如何呢？

1）對于根本沒有競爭力、沒有核心技術和完全低端的泵企，我個人認為出路就是“關”、“停”、“賣”，成為有實力泵企的協作制造商或節點制造商；

2）稍有競爭力的中等泵企出路在哪？我個人認為那就是三個字：“被并購”或“傍大款”或“靠大樹”，也就是被并購，留存于產業，優化于產業；

3）規模性泵企的出路在哪兒？我個人認為出口有兩個：一是靠自身現有資金，盡快升級自我；二是走資本市場之路，獲得重生、壯大、擴張自我的融資資金，整合行業資源，并購重組行業，做行業細分市場的引領者。

無論是何種出路，我想首先提醒泵業企業家的是，當今中國，在大眾創業，萬眾創新，在以“股權投資”為主要財富特征的時代背景下，首先需要改變的是企業家的“腦袋體系”。如果仍然抱著舊增長形態的“舊腦袋”，那么，新常態下過去的舊腦袋必然疼痛難忍，直至報廢。新常態下，企業家也許應該從以下幾個方面洗洗腦袋，換換腦袋：

1.資本思維

一個經營了10年、20年、30年的企業賣掉了心疼不心疼？肯定是難以割舍，難以接受的現實。盡管有幾十年的感情和心血，然而企業的本質不是自己的孩子，而是資產，是財富的來源或是生活的來源，因此，企業家應該從交易經營的角度看待自己的企業。

那么，企業如何賣呢？很多企業家想賣，卻不知如何賣，因為他們的企業幾乎全部資產都抵押了，或者是賣不出錢，沒人要，這也許是很多中低端企業面臨的問題。確實，即使土地、固定資產等沒有抵押，如果純粹的賣廠房、設備等也無法獲得更大收益，很難賣出高價錢，這是為什么？很簡單的是這樣的買賣行為是初級的資產交易方式，但是，如果買資產的人能夠獲得高回報，增值資產，那么賣才有價值意義，也才能賣出更大的錢。

在當今股權時代下，沒有資本思維的買賣是初級的，無法增值的。如果企業家能夠以一半甚至是1/5的優質資產資本化，那么其10倍甚至更高的價值就可以實現了，也就有了好的出路，這就是應用資本思想并購重組資產的證券化思維。

2.拆分思維

每個企業在自身發展過程中，無論是成功還是失敗，都積累了一定的資源，有些資源甚至是企業一時難以具備的。如何拆分自己的企業或資源如拆分資產、業務、上下游供應鏈、項目、全資或控股子公司、分公司等，并從中收益？按照經濟學的思想，企業可以將自己的項目進行拆分為“老婆”、“情人”、“孩子”項目，并拆分資源和業務。如果優劣混雜，同時抱住地雷和救生圈，不能共生只能同死，那么結果就只能是共同滅亡。如果懂得舍棄，放棄A，盤活B，以B再來救A，那么就能共生，這不僅僅是財富的創造觀，更是機會的收獲者。

3.共榮思維

在新常態下無論是被并購或是自身消失的企業也是產業發展優化的一個貢獻者。如果自身資產、業務等資源在企業并購重組中發揮了新的作用，則也是自身產業生命的延續。因而，企業家應該有共榮產業的襟懷。特別是必須根除共傷思維，摒棄挖墻腳、拆鄰舍、笑人倒的損人害人思維，單打獨斗思維。尋求合作，共榮共進才是民族之興。

新常態是國家競爭力的重構，每個行業的從業者應該有足夠的思想高度、思維準備。此中同樣蘊含泵業未來一次大變革和新機遇，一個大進步和新階段。